Ob als Abteilungsleiterin, Kitaleiterin oder freie Beraterin. Ich entwickle tragfähige, realistische und durchdachte Konzepte, die Flexibilität beinhalten. Damit können sie sich, genauso wie die Projekte, modular und agil an ein Ziel oder den Kunden anpassen. Ziele werden benannt, KPIs und Meilensteine definiert und dann umgesetzt. Eher agil als prozessual. Weil ein Projekt, das über 2 Jahre geht, keines mehr ist, sondern in meiner Welt ein etablierter Prozessablauf.

Ja, ich bin fachlich ausgebildet. Sogar mehrfach. Und deshalb führe ich meine Kunden und Klienten in den Suchprozessen nach Antworten auf ihre Fragen auch sehr klar und behutsam. Coaching im Bereich Job/Karriere - und Beratung und therapeutisches Handeln in allen weiteren Lebensbereichen. Und ja, ich bin da sehr klar und stringent in meinem Handeln. Meine Arbeit im EAP und in der Führung haben immer wieder gezeigt, dass Zielorientierung und Auftragsklärung der Schlüssel sind.

Mit 26 war ich Leitung von 20 MitarbeiterInnen und 120 Kindern. Im absoluten Brennpunkt in Hamburg. Eine gute Basis. Abteilungsleitung, Regionalleitung. Führungskräfte in KMU und Konzernen der mittleren Ebene gecoacht. Ich führe mich in erster Linie selbst. Denn wer das nicht kann, der kann andere darüber nichts lehren und führt aus der Angst heraus. In Zeiten wie diesen  fatal.

Viele Jahre im BGM als Projektberaterin und Regionalleitung im EAP.  BGM Ist einerseits ein Luxus des Arbeitgebers und andererseits seine Absicherung, gute, gesunde Mitarbeiter zu haben. Wer BGM als Module begreift, die individuell zusammengesetzt werden können, damit der Prozess effektiv ist, der weiß, dass ein Obstkorb, Kaffee und FirmenBike nicht ausreichend sind. Ich baue solche Module rund um BEM, BGF und Psych GB, praxisnah und effizient.

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